Mérlegen - a HVG üzleti podcastja HVG podcastok

Aki fogyaszt híreket bármilyen szinten, szinte lehetetlen, hogy ne jött volna vele szembe a köztévé új, AI-generált bemondója - mégse ez az első eset, hogy Magyarországon valakik egy hús-vér ember modelljét hozzák el elénk a képernyőn.
A Colossyan szövegből generált AI-videói több tízmillió dollárnyi befektetést hoztak a startupnak, a történetnek pedig még csak az elején vagyunk. Dzindzisz Sztefan vendége a cég alapító-ügyvezetője, a még mindig csak 26 éves Kovács Dominik volt, akit arról kérdezett, hogyan működik a technológia, mik a vörös vonalak egy AI-cég életében, hogyan lehet a fejlődés előnyére az alacsony létszám és hogyan érvényesülhetnek a magyar cégek külföldön.
Az adásban emellett megnéztük egy másik AI-technológia, az önvezető autózás helyzetét is - ebben Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetője segített egy támogatott tartalom részeként.

A műsort a Continental Autonomous Mobility Hungary támogatja.

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

1:10: Milyen cégekkel dolgozik együtt, és mit csinál a Colossyan?
2:38: A folyamat: egy megírt szöveget bevisznek a programba, majd az a mesterséges intelligencia segítségével egy videót generál egy avatárral, aki elmondja a betáplált üzenetet
3:49: Miért éppen a videógyártás a cél?
6:04: 120 nyelven működik a program: tényleg szükség van ennyi nyelvre?
6:35: Mi az oka annak, hogy az 1000 főnél nagyobb cégek a Colossyan célcsoportja?
7:31: Hogyan működik a software as a service modell és a customer success program?
9:05: Milyen problémákban segít a Colossyan az ügyfeleknek?
9:55: Egy meglepő egyedi kérés, amire nemet mondott a Colossyan
10:30: Támogatói tartalom – Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetőjét kérdezzük arról, hogyan alkalmazzák az AI-t a vezetéssegítő technológiákban
11:40: TT – Hol tarthatunk a közeljövőben?
15:36: TT – Mi kell ahhoz, hogy kiépüljön az infrastruktúra?
16:31: TT – Milyen szakemberek vannak itthon?
17:38: TT – Mik a legfőbb akadályok?
20:05: A kezdetek: Dominik régóta vállalkozó szeretett volna lenni
21:07: Sokan azért indítanak saját vállalkozást, mert úgy gondolják, hogy nagy szabadságot ad, általában azonban megállás nélküli munkát igényel
21:26: Hozta-e Dominik személyes elvárásait a vállalkozói lét?
22:21: A felelősség súlya
22:50: Az eddigi legnagyobb kihívás és legnagyobb siker
23:58: Mennyire alapozta meg a vállalkozói tudást a dán felsőoktatás?
26:58: A Colossyan elődje, a Defudger: mit lehet tanulni a bukásból?
29:48: Hogyan jött ezután a Colossyan?
31:45: Az első nagyobb ügyfél megszerzése
34:49: A növekedés azóta: londoni, new york-i irodák
35:51: Mennyire nehéz belépni az amerikai piacra?
38:06: Miért nem nézik jó szemmel külföldön, ha egy cég „magyar” cégként mutatkozik be?
39:42: A Fortune 500 cégek sokkal jobban belenéznek egy magyar vonatkozású cég szoftver biztonságitechnikai fejlesztéseibe
40:30: Jelenleg mennyi a magyar és a külföldi dolgozók aránya a Colossyanban?
41:34: A társalapítókkal való szétválás, és az alkalmazkodás az új felálláshoz
43:42: A jó egyensúly a mikromenedzsment és a felelősségek delegálása között
45:58: Az ideális cégméret: 100 fő?
48:35: Dominik és a Colossyan jövője
50:00: Tanácsok a vállalkozáshoz: validálás és a csapat minősége

Azt tudjuk, hogy a viselkedésünk és az adataink rengeteget elárul rólunk, amit sokan nem félnek rosszra használni.

De lehet jól is - feltéve, hogy etikusan és a jó döntésekhez használják. Ezzel foglalkozik a BeHive viselkedéstudományi cég, amelynek alapítói a Forbes 30 sikeres fiataljának listájára is felkerültek. Üzleti podcastunk legfrissebb adásában Nyvelt Anna, a BeHive társalapítója, valamint Takács Anna, a cég adattudományi vezetője, akiket arról kérdeztünk, hogyan lehet felmérni a tudatalatti döntéseinket és hogyan lehet mindezt az általunk termelt adatokból is megérteni, hogyan alakítja át ezt a képet a mesterséges intelligencia, és milyen tanácsaik vannak nőknek a startup-szcénában. Mindemellett az adásban lesz egy támogatott tartalom is, amelyben Schweitzer Antalt, a 4iG vezető innovatív technológiai vezetőjét kérdezzük az AI-innováció legújabb trendjeiről.

Miben segíthet ma hatékonyan és biztonságosan a mesterséges intelligencia? Szakértő válaszokért keresse a 4iG-t!

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

Tartalom:
1:26: Mi az „elevator pitch-e” egy olyan vállalkozásnak, aminek a működését a régióban még nem is igazán ismerik?
3:59: Hogyan hasznosul a gyakorlatban a viselkedésünk egy vállalkozásnál?
5:06: Honnan szerzik az adatokat rólunk?
6:24: Hol van az etikai határ? Meddig elégítenek ki igényt, honnantól teremtenek azt?
9:49: Hogyan térképezi fel valaki a tudatalattinkat?
14:30: Mennyire lehetséges ez a munka adattudomány/MI nélkül?
18:03: Nem túl sok-e az az adat, ami rólunk keletkezik?
22:32: Mennyire érintkezünk manapság a MI-val, akár észrevétlenül is?
23:42: Fel voltunk-e készülve erre gépigény szintjén?
25:09: Melyek a legizgalmasabb fejlesztések manapság?
26:24: Még mindig befelé megyünk a hype-ba, vagy már inkább kezd lecsengeni?
28:23: Az oké, hogy mi hogyan kommunikálunk a technológiával – de ő hogyan kommunikál velünk?
31:38: Hogyan alakulhat az MI és a viselkedéstudomány kapcsolata?
34:51: Mi befolyásolja a bizalmunkat az MI felé?
39:30: Az alapítók és a vezetők mind külföldön tanultak, mégis hazajöttek vállalkozni. Miért?
43:53: Mely szektorok érdeklődnek a leginkább?
46:02: Mit neveznének az eddigi legnagyobb sikerüknek?
47:35: Mi a szerepe a női vezetésnek a cég életében?
50:00: Milyen tapasztalataik, tanácsaik vannak vállalkozni vágyóknak?

A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik - de hogyan lehet felnevelni?
Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló "életciklusa" van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként.

Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

Tartalom:
00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve?
01:54: A szerző háttere
03:47: Adizes szakmai múltja
05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon
07:28: A vállalkozások életciklusai
12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás”
15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek
21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével.
32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak”
37:03: A tinédzserkor
38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet
38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció
42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni
44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő?
46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet.
47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai
50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele
51:00: Az autokratikus szakasz
51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac
52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot

"Traccsparti" - ez a munkacíme a Mérlegen adások első részének, amelyben Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan összefoglalják az elmúlt hetek legizgalmasabb céges híreit, mielőtt interjúvendégeiket fogadják a stúdióban.
Amikor a podcast elindult 2022 tavaszán, pont egy ilyen nagy, egész adáson átívelő traccspartival nyitottunk - az e heti műsorban pedig ezzel zárunk, ugyanis ez az utolsó olyan Mérlegen, amelyben Flóra velünk van társ-házigazdaként.
Ezen a héten tehát visszautazunk és megnézzük, mi történt a pilot epizód főszereplőivel azóta, elmeséljük, hogyan fog folytatódni a műsor a jövőben, de lesz szó fülöp-szigeteki buszsofőrökről, a Boeing-botrányról, a Birkin táskáról és a csokidrágulásról is.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

Tartalom:
0:00: Tartalom
0:47: Múltidézés és rossz hírek
2:44: Mi van most Liz Holmes-szal?
8:21: És mi lett a Tupperváréval?
9:28: Mégsem lesznek fülöp-szigeteki buszsofőrök a BKK járatain
15:10: Végre valahára foglalkozunk a Boeing-botránnyal
23:52: Perlik a Hermést a Birkin táskák exkluzivitása miatt
28:16: Rossz hírrel zárunk a csokikedvelőknek
34:54: Viszlát, Flóra, köszönünk mindent 3

Akár a szánkókarácsonyfáról, akár a Sziget Fesztiválról, vagy éppen a WestEnd étteremszárnyáról, a HelloWood neve egyre többször jöhetett szembe velünk az elmúlt években: a művészeti projektből építészeti céggé vált, fával dolgozó startup standjai, építményei és épületei lassan országszerte láthatóvá válnak.
De mennyire lehet egy monolit iparágat, mint az építőipar megreformálni? Hogyan lehet kreatív nyári projektekből nemzetközileg ismert startup? És jó-e, hogy újabban (ha más nem, a maxi-Dubaj miatt) ilyen sokat beszélünk az építészetről? Ezekről kérdezte Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan Huszár Andrást, a HelloWood társalapító-vezérigazgatóját. De az is kiderül, hogyan támadta le a Temu Magyarországot és mi az a Carrie Bradshaw index.

Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!

Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle

Hallgasd meg a HVG többi podcastját!

Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify

Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple

Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle

SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC

Tartalom:
0:00: Tartalom
0:33: TEMU – hogyan indíts üzletet Magyarországon 25x akkora reklámköltéssel, mint a vetélytársaid? (Spoiler: könnyen)
5:00: Nem, nem beszélünk a TEMU-ról aggályok nélkül – ezek azok
9:55: A Carrie Bradshaw-index
12:53: Vereséggel felérő győzelem Budapesten
15:47: Miért nem épülnek új lakóingatlanok?
18:59: A stúdióban Huszár András, a HelloWood társalapító-ügyvezetője
19:07: Hogyan indult a HelloWood, hogyan lett egy nyári táborból építész-designcég?
21:17: Miért kellett kft-vé alakulni?
25:04: Adta magát a projekt az építészetből?
29:41: Hogyan lett nonprofitból for profit vállalkozás? Honnan volt ehhez háttér? Milyen kockázatokat kellett ehhez vállalni?
35:49: Milyen út vezet a nagy megrendelésekig?
38:59: „Könnyebb sikeresnek tűnni, mint valóban fenntarthatóan, sikeresen üzemelni” – mondta 2018-ban. Ez mit takar – és még mindig így gondolja?
42:01: Mikor lett full-time a HelloWood? Miért?
47:42: Nem baj, ha kiképzik a konkurenciát?
51:12: „Nem elég építésznek lenni, építészvállalkozóvá kell válni” – ez mit jelent?
54:19: Mi kellett a komoly árbevétel-növekedéshez?
57:07: Külföldön mennyire van helye az építészet ilyen jellegű megközelítésének?
59:56: Mol-torony, Maxi-Dubaj – rengeteget van szó építészetről újabban a közbeszédben. Ez pozitív a szakma szemszögéből?
1:07:09: Egy (vagy hat) tipp vállalkozóknak

Influenszer, digitális tartalomgyártó - akárhogy is nevezzük, az internetes hírességek nemcsak hatalmas követőtábort gyűjtöttek, de ezzel együtt gazdasági szereplőkké is váltak a web 3.0 időszakában.
Üzleti podcastunk legfrissebb epizódjában Magyarország egyik legismertebb tartalomgyártója, Viszkok Fruzsi volt Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan vendége, akik arról kérdezték, mi az influenszerek üzleti modellje, mi alapján működik együtt valakivel, mennyire kiszámítható anyagilag egy tartalomgyártó élete és lehet-e úgy nekivágni a digitális jelenlétnek, hogy abból csak megélni szeretne valaki. Előtte viszont kiderül, hogyan lett ismét a Wizzair egy elégedettségi felmérés sereghajtója és hogyan operálnak a vállalkozások Kijevben a háború második évfordulóján.
Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára!
Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenAppleGoogle Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle
Hallgasd meg a HVG többi podcastját!
Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotifyApple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC
Tartalom:
0:00: Tartalom0:35: Ismét a WizzAir lett a legmegbízhatatlanabb légitársaság6:00: Flóra Kijevben járt – hogy néz ki a Valentin-nap háború alatt, milyen a háborús mörcs-biznisz és milyenek a hétköznapok a fronttól távol?15:48: A stúdióban Viszkok Fruzsi: Hogyan néz ki egy tartalomgyártó „munkanapja?”17:27: Mit csinál, miért kell egy ügynökség?18:21: Milyen munkát szervez még ki?19:40: Mi igaz abból a kritikából, hogy az influenszerek „modellek, akik átvállalják a munka részét is”?22:04: Közgázra járt, amikor elindította az online karrierjét – hogyan vált világossá, hogy utóbbi lesz a „munkája”?25:34: Hogyan „él meg” egy influenszer? Mennyire rendszeres, kiszámítható, biztonságos bevételi forrás?28:05: Hogyan válogatja meg valaki, hogy kivel igen, kivel nem működik együtt?29:51: Mennyire „vállalkozó” egy tartalomgyártó?30.52: Mennyire van work-life balance egy influenszer életében?32:22: Miben mások a „második generációs influenszerek”, magyarán azok, akik már úgy nőttek fel, hogy láttak maguk előtt példákat arra, hogy meg lehet élni tartalongyártásból?34:52: Mennyire van Nyugat-nemnyugat határvonal a trendekben?37:42: Miért nincsenek nagy „Youtuber-visszavonulások” itthon? Külföldön miért vannak?38:56: Hogyan kezelhető az online gyűlölet?41:47: Hogyan lehet más pályára áttendálni az online térből?44:50: Mennyire vannak változtatáskényszerben az influenszerek, mennyiszer kell megújulni és mikor?47:54: Mennyire lehet hosszútávra tervezni ebben a szakmában vállalkozóként?50:42: Mit tanácsolna kezdő tartalomgyártóknak?